MBA核心课程描述

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所有MBA学生必须完成以下核心课程,除了提供的课程作为专业管理轨道或医疗保健管理轨道的一部分:

ACC 611 -会计决策,3-0-3

本课程使学生熟悉会计信息在企业决策中的应用. 涵盖的主题包括成本行为, 盈利能力分析, 短期决策, 预算和绩效评估.  PR: ACC520或同等水平

信息技术的战略使用,3-0-3

研究新兴信息技术及其对企业战略的影响, 组织结构, 操作和决策. 通过广泛使用案例研究,强调电子商务及其在发展竞争优势中的作用.

世界一流组织的战略,3-0-3

回顾了过去五年来几个全球组织的战略运作, 并评估他们的表现. 整合金融市场的使用, 管理领导, 沟通和计算机技能,以作出决定,以达到世界级的表现. 使用团队和案例模拟. PR:  ACC611, MGT664 or MGT665, MKT621; CR:  FIN601

财务601 -公司财务,3-0-3

分析公司主要的财务决策. 强调投资在国内和全球的影响, 关于公司价值和股票价格的融资和股息决定. 需要进行重要的团队案例分析.

mgt655 -领导与变革管理,3-0-3

通过领导或组织变革来鼓励竞争优势. 比较理论领导过程发展的有效性, 道德, 多样性和多元文化, 全球和本地团队,具有个人发展的实际领导技能. 包括书面案例和口头案例的分析, 实际案例研究的书面和虚拟演示.

mgt664 -业务管理,3-0-3(或MGT665)

介绍服务业务运作的管理,包括服务的一般运作特征, 获得战略优势的方法, 服务交付系统设计中的问题, managing their operations; and techniques in assuring service quality.  PR:总线520或同等

mgt665 -价值链管理,3-0-3(或MGT664)

为战略增长和竞争力管理生产资源. 专注设计, 原材料使用系统的控制和改进, 人力资源, 创造产品或服务的设备和设施.  PR: BUS520或同等

MKT 621 -战略营销,3-0-3

提供市场营销领域的广泛调查. 强调发展和应用战略原则的营销计划,包括客户分析, 市场细分, 产品开发, 预测, 定价, 分布, 推广及营销策略. 运用案例分析法.

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